Daftar Software untuk design interior

1. Sweet Home 3D 2. Google Sketchup 3. Blender 4. IKEA Home Planner Bedroom 5. Envisioneer Express 6. EarthSculptor 7. 3DVIA Shape

Alasan Manajer sangat dibutuhkan

Karena dalam suatu kegiatan perlu adanya arah dan tujuan yang jelas terhadap suatu organisasi maka metode planning yg terdapat pada ilmu manajemen merupakan metode yg cocok.
Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan, disini dibutuhkan manajemen untuk menjaga keseimbangan antara tujuan, sasaran dan kegiatan yang saling bertentangan dengan pihak yang berkepentingan dalam suatu organisasi
Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas. Suatu organisasi dapat diukur dengan banyak cara yang berbeda.

Ping this blog!!

Sering sering yaaaa buat ngunjungin blog ini soalnya ini tugas kuliah hehehe . Thanks berat

Jaman Sekolah

( Jaman SMP nih tepatnya ini foto gw dan anggota osis SMPN 12 TANGERANG)

(Jamanya SMA ,tepatnya kelas X.6 nih follow aja twitternya @senamnyasman4_)

(Kalo yang ini kelas 11 ipa 3 follow ya @replikatetra_)

(Naaah ini dia yang paling berkesan di kelas 12 IPA 1 follow @scienzauno_)

Cara Mudah Mendesain Interior Rumah dengan MyDeco 3D

Bagi anda yang punya hobi membuat disain rumah, berikut cara mudah yang dapat anda lakukan walaupun anda bukan seorang arsitek. Sekarang kamu bisa dengan mudah membuat desain rumah impian kamu. Tidak membutuhkan keahlian khusus, karena hanya dengan menggunakan MyDeco 3D kamu bisa melakukannya. MyDeco 3D ini adalah sebuah ekstensi Chrome yang memfasilitasi kamu semua untuk bisa menciptakan suatu desain interior rumah. Penasaran?

Berikut ini saya akan memberikan cara untuk menggunakan MyDeco 3D.

Karena ini adalah ekstensi Chrome, terlebih dahulu kamu mengunjungi Toko Web Chrome untuk mendapatkan ekstensi MyDeco 3D.




Kamu akan melihat kotak dialog untuk mengkonfirmasi penambahan ekstensi baru. Pilih Tambahkan



Tunggu hingga proses pengunduhan selesai.



Jika sudah, jangan tutup dahulu jendela ekstensi tersebut. Untuk bisa menggunkan My Deco 3D, klik Launch App.



Setelah itu kamu akan dibawa menuju halaman utamanya. Disinilah kamu bisa untuk memulai membuat desain rumah yang ingin kamu buat. Namun terlebih dahulu kamu diharuskan memilih opsi yang diberikan, apakah ingin membuat desain baru atau kamu ingin meng-upload desain yang sudah kamu punya. Jika kamu ingin membuat desain baru, namun sepertinya masih kebingunggan, kamu bisa melihat video tutorialnya.



Sebuah halaman projects baru yang bisa langsung kamu gunakan. Di tab sebelah kiri, bisa kamu gunakan untuk mengkontrol semua bagian saat proses pembuatan desain. Di tab bagian tengah, itu adalah media diamana kamu nantinya memulai untuk membentuk desain dengan mengatur tata letak dari berbagai object. Di tab bagian kanan, menyediakan berbagai macam object yang nantinya bisa kamu kombinasikan agar terciptanya suatu hasil yang sempurna, seperti layout, furnitur, dekorasi, list, dan properti. Dari masing menu tersebut memiliki berbagai macam object di dalamnya. Setelah kamu menemukan object yang kamu butuhkan, langsung saja drop and drag ke tab bagian tengah.







Setelah semua desain yang kamu buat telah selesai, sekarang kamu bisa melihatnya dalam sajian 3D yang terlihat seperti nyata. Kombinasi tata telat objects dan warna sangat berpengaruh agar desain yang kamu hasilkan menjadi desain yang impresif.

Untuk lebih jelasnya bisa kamu saksikan video tutorial berikut ini:

Bagaimana, sangat mudah bukan? Sekarang kamu bisa membuat desain rumah sesuai yang kamu impikan dengan menggunkan MyDeco 3D. Kamu juga bisa meng-upload desain interior rumah kamu di situs My Deco dan berbagi dengan pengguna lainnya, sampai saat ini lebih dari 700 ribu desain rumah telah tercipta.

Semoga bermanfaat

Cara Desain Interior Rumah Minimalis Sederhana

Membuat desain interior rumah minimalis, merupakan suatu pekerjaan yang terbilang rumit. Untuk penataan ruangan ada beberapa hal yang harus diperhatikan, seperti posisi letak kamar tidur, ruang tamu, ruang keluarga, dan dapur.

Penempatan sirkulasi udara atau ventilasi yang baik, agar rumah terasa sangat nyaman dengan adanya udara segar, sangat penting. Bisa kita bayangkan, sebagus apa pun rumah jika ruangan terasa pengap atau panas, pasti akan membuat kita merasa tidak nyaman.

Cara membuat posting 10 top search engine

Pertama sobat buat sebuah postingan yang menurut sobat itu sangat di cari orang dan jangan asal kopy-paste kalau mengkopy sobat tulis sumbernya tidak rugi kok supaya kekuatan trafik sobat akan bertambah dan postingan yang sobat buat walaupun tidak mempunyai PR atau pagerank tapi sobat bisa ngalahin blog yang berpagerank apalagi yang berpagerank tinggi misalnya 3 atau 4 duh mungkin baru buat 1 menit langsung muncul hehehehe maaf yah sobat yang pageranknya tinggi mohon dukungannya juga hehehe, nah kita kembali lagi ke pembahasan kita, untuk satu postingan yang sobat buat akan memperkuat traffik blog yang 0 pagerank untuk sebuah jaminana bahkan akan terus muncul untuk membantu postingan lain jika ada tekanan postingan yang bagus dari blog sobat.

Yang ke 2 setelah postingan jadi langsung kopi link ke blog-blog jejaring sosial seperti facebook dan lain-lain.
Yang ke 3 masukan link postingan tersebut di tool instan google tidak usah saya jelaskan sobat semua pasti ngerti.
Yang ke 4 setelah di instankan dan semua beres lakukanlah ping agar blog sobat langsung di kunjungi mesin-mesin pencari dengan begitu postingan sobat langsung terindex. Klik di sini Cara ampuh menggunakan Ping Blog di google search engine bagi yang belum mengerti bagi yang sudah yah alhamdulillah sukses slalu kawan hehehe.

Nah ini yang terpenting dan saya minta maaf, saya sendiri belum mampu melakukanya karnaa faktor biaya saya ngeblog ini saja pakai gratisan kawan jadi belum begitu mampu untuk melakukan yang ini. Bagi sobat yang mampu silahkan lakukanlah karna ini yang terpenting buat postingan rutin karna paling cepat terindex dan google bisa akui blog kita adalah blog terbaik, sobat pasti mengerti buat postingan yang baik itu 1 hari 1 postingan tapi rutin, paling banyak 2, jangan lebih karna sia-sia rugi kalau banyak-banyak karna google hanya mengindex 2 postingan 1 hari di setiap blog selanjutnya sebagai pengikut seperti postingan saya ini dengan judul Cara Mengambil Gambar Dari Layar Komputer jadi terindex tapi urutannya di bawah tapi tetap masuk 10 top karna saya pakai 2 postingan walaupun tidak di pringkat pertama, Nah Google hanya bisa mengindex 26 postingaan untuk pagerank 0 untuk selurunh postingan kalau yang berpegerank tentu lebih besar. aduh saya tidak bisa jelaskan banyak karna terlalu panjang sobat-sobat sendirilah yang bisa menilainya saya hanya bisa memberi sedikit pengetahuan saya jadi kalau ada kata-kata saya yang salah mohon di maafkan.

jangan lupa follow https://twitter.com/rachmafina

Tugas numpuk

Whoaaa!!!

akhir akhir ini tugas kuliah numpuk banget.. bukannya ditunda tunda tapi memang ini tugas beruntun datengnya dari langit (lho?)

Diawali dari tugas presentase pengantar manajemen, tugas agama disuruh mencari ayat, belum lagi TOEFL1 yang super waw.. 

Yaaaa saya tanggepin itu semua dengan sabar. karena sabar berbuah subur :D 

semoga aja semangat belajarku nggak kendur ya!!! semangat bro!! target sih 3,5 th udah bisa pake gelar sarjana lahya wahahahaha

sekian ya

(23-09-2013)

Jenazah Habib Munzir Disalatkan, Jalan Pasar Minggu Lumpuh

JAKARTA - Ribuan jamaah Majelis Rasullulah yang ingin menyalatkan Habib Munzir Al Musawa, sudah memadati Masjid Al Munawar di Jalan Pasar Minggu, Pancoran, Jakarta Selatan.
 
Pantauan Okezone, Senin (16/9/2013), ribuan jamaah yang memadati masjid membuat Jalan Raya Pasar Minggu arah Pancoran, macet total. Kemacetan ini diperkirakan mengular hingga lampu merah Pasar Minggu.
 
Namun, kemacetan tak terjadi di arah sebaliknya yang menuju ke Pasar Minggu. Hanya saja pengadara yang akan melintas harus memperlambat laju kendaraan dikarenakan banyak sepeda motor yang parkir hingga badan jalan.
 
Setelah disalatkan, rencananya jenazah Habib Munzir akan dimakamkan di pemakaman Habib Kuncung, Rawajati, Jakarta Selatan.
 
Habib Munzir yang memiliki nama lengkap Munzir bin Fuad bin Abdurrahman Al Musawa meninggal dunia pada Minggu 15 September 2013 pukul 15.30 WIB di RSCM akibat sakit radang otak yang dideritanya.
 
Al-Habib Munzir bin Fuad Al Musawa lahir di Cipanas, Cianjur, Jawa Barat, pada 23 Februari 1973. Dia merupakan anak keempat dari empat bersaudara dari pasangan Fuad bin Abdurrahman Al Musawa dan Rahmah binti Hasyim Al Musawa. Masa kecil almarhum dihabiskan di daerah Cipanas, Jawa Barat, bersama saudara-saudaranya, Ramzi, Nabiel Al Musawa, serta Lulu Musawa.
(sus) (via Okezone.com)

Mantan Rektor UI Akui Ada Penyelewengan Proyek IT

JAKARTA - Mantan rektor Universitas Indonesia (UI), Gumilar Rusliwa Somantri meminta kepada semua pihak untuk menunggu proses pengadilan terkait kasus dugaan korupsi instalasi IT di Perpustakaan Universitas Indonesia.
 
Kata Gumilar seusai menjalani pemeriksaan di gedung KPK, Rabu (18/9/2013), tak lama lagi proses penyidikan kasus ini akan selesai.
 
"Sebentar lagi penyidikan selesai, nanti di persidangan bisa ketahuan ada monopoli atau tidak," katanya digedung KPK, Kuningan, Jakarta Selatan.
 
Gumilar mengaku pemeriksaannya kali ini merupakan kelanjutan dari pemeriksaan sebelumnya. Untuk itu, dia mengatakan akan menghormati proses yang sedang berjalan di KPK.
 
Dirinya juga tak menampik bila telah terjadi penyelewengan dalam proyek senilai Rp 21 miliar itu. Namun, pihaknya enggan menjelaskan detail mengapa itu bisa terjadi dijajarannya. "Ya kalau begitu, tentu tunggu hasil dari KPK," tukasnya.
 
Pemeriksaan kali ini, Gumilar diperiksa selama 8 jam sebagai saksi untuk tersangka  Wakil Rektor Bidang SDM Keuangan dan Administrasi UI, Tafsir Nurchamid. (via Okezone.com)

Fakta Biru!!!

                                                

1. Fakta dan Opini Tentang Warna Biru, Sebuah pembelajaran membuktikan bahwa seorang pengangkat beban dapat mengangkat beban yang berat lebih baik dalam gymnasium yang berwarna biru.

2. Burung Hantu adalah satu -satunya burung yang bisa melihat warna biru.

3. Dalam sebuah pabrik, rata - ratra biru melambangkan peralatan yang sedang diperbaiki.

4. Biru juga melambangkan sistem surat menyurat yang menggunakan udara (air mail) dan Angkatan Laut (Navy).

5. Sebuah survey membuktikan bahwa biru adalah produk warna sweeter wanita yang paling laris diperjual belikan. Karena, kebanyakan wanita berfikir para lelaki menyukainya.

6. Warna yang paling banyak disukai oleh laki - laki.

7. Dalam kepercayaan tertentu biru melambangkan kemurahan surga. (akan dibahas lebih lanjut).

8. Blue Bird tidak bisa melihat warna biru.

9. Di dalam kebudayaan tradisional China Biru melambangkan rasa sakit.

10. Biru adalah warna utama, dari 3 warna utama (merah - hijau - biru).

11.Nyamuk lebih tertarik untuk mendatangi warna biru dibandingkan dengan warna yang lainnya.

Cara Memakai Hijab

1. Hal pertama yang perlu disiapkan adalah kerudung segi empat modern, inner atau dalaman jilbab, jarum pentul, bros atau aksesoris lainnya untuk menambah kecantikan kerudung anda. 
2. Selanjutnya gunakan inner atau ciput ninja, lalu letakkan jilbab tepat diatas kepala dengan sisi kiri dan kanan yang sama panjang. 
3. Kemudian tarik kedia sisi jilbab, kiri dan kanan kearah bawah dagu, dengan mengusahakan sama panjang pada ujungnya, lalu kuatkan dengan jarum pentul atau peniti kecil. 
4. Untuk bagian sisi kiri dan kanan bawah tarik keatas kepala melalui bagian belakang kepala, lalu kuatkan disamping telinga dengan jarum pentul. 
5. Jika sisi belakang jilbab sudah ditelakkan diatas kepala, maka untuk mempercantik jilbab anda membuat semacam seperti lipatan poni yang ditarik ke belakang kepala lalu sematkan dengan jarum pentul. 
6. Terakhir untuk mempercantik jilbab anda dapat menambahkan aksesoris cantik seperti bros.

Wewenang Delegasi & Desentralisasi

Pengertian Wewenang, Kekuasaan dan Pengaruh

Pengertian Wewenang

Wewenang (authority) adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu.Penggunaan wewenang secara bijaksana merupakan faktor kritis bagi efektevitas organisasi. peranan pokok wewenang dalam fungsi pengorganisasian, wewenang dan kekuasaan sebagai metoda formal, dimana manajer menggunakannya untuk mencapai tujuan individu maupun organisasi.Wewenang formal tersebut harus di dukung juga dengan dasar-dasar kekuasaan dan pengaruh informal. Manajer perlu menggunakan lebih dari wewenang resminya untuk mendapatkan kerjasama dengan bawahan mereka, selain juga tergantung pada kemampuan ilmu pengetahuan, pengalaman dan kepemimpinan mereka.

Pengertian Kekuasaan

Kekuasaan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai sesuatu dengan cara yang diinginkan. Studi tentang kekuasaan dan dampaknya merupakan hal yang penting dalam manajemen. Karena kekuasaan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, maka mungkin sekali setiap interaksi dan hubungan sosial dalam suatu organisasi melibatkan penggunaan kekuasaan. Cara pengendalian unit organisasi dan individu di dalamnya berkaitan dengan penggunaan kekuasaan. Kekuasaan manager yang menginginkan peningkatan jumlah penjualan adalah kemampuan untuk meningkatkan penjualan itu. Kekuasaan melibatkan hubungan antara dua orang atau lebih. Dikatakan A mempunyai kekuasaan atas B, jika A dapat menyebabkan B melakukan sesuatu di mana B tidak ada pilihan kecuali melakukannya. Kekuasaan selalu melibatkan interaksi sosial antar beberapa pihak, lebih dari satu pihak. Dengan demikian seorang individu atau kelompok yang terisolasi tidak dapat memiliki kekuasaan karena kekuasaan harus dilaksanakan atau mempunyai potensi untuk dilaksanakan oleh orang lain atau kelompok lain.

Kekuasaan amat erat hubungannya dengan wewenang. Tetapi kedua konsep ini harus dibedakan. Kekuasaan melibatkan kekuatan dan paksaan, wewenang merupakan bagian dari kekuasaan yang cakupannya lebih sempit. Wewenang tidak menimbulkan implikasi kekuatan. Wewenang adalah kekuasaan formal yang dimiliki oleh seseorang karena posisi yang dipegang dalam organisasi. Jadi seorang bawahan harus mematuhi perintah manajernya karena posisi manajer tersebut telah memberikan wewenang untuk memerintah secara sah.

Secara umum ada dua bentuk kekuasaan:

1.       Pertama kekuasaan pribadi, kekuasaan yang didapat dari para pengikut dan didasarkan

pada seberapa besar pengikut mengagumi, respek dan terikat pada pemimpin.

2.      Kedua kekuasaan posisi, kekuasaan yang didapat dari wewenang formal organisasi.

Kekuasaan berkaitan erat dengan pengaruh (influence) yaitu tindakan atau contoh tingkah laku yang menyebabkan perubahan sikap atau tingkah laku orang lain atau kelompok.

Kekuasaan berkaitan erat dengan pengaruh (influence) yaitu tindakan atau contoh tingkah laku yang menyebabkan perubahan sikap atau tingkah laku orang lain atau kelompok.

Struktur Lini dan Staf

1.      Lini/garis (line organization)

Suatu bentuk organisasi dimana kepala eksekutif (chief executive) dipandang sebagai sumber wewenang tunggal, segala keputusan/kebijakan dan tanggung jawab ada pada satu tangan.

Sifat/ciri-ciri :

1.      Organisasi kecil,

2.      Jumlah pegawai sedikit,

3.      Pemilik biasanya menjadi pemimpin tertinggi dalam organisasi,

4.      Hubungan kerja bersifat langsung (face to face relationship),

5.      Spesialisasi yang dibutuhkan rendah,

6.      Anggota organisasi saling kenal mengenal,

7.      Tujuan sederhana,

8.      Alat-alat sederhana,

9.      Struktur organisasi sederhana,

10.  Produksi yang dihasilkan belum beraneka ragam,

11.  Pimpinan organisasi seorang tunggal,

12.  Garis komando ke bawah kuat,

2.       Organisasi staf (staff organisazition)

Adalah suatu organisasi yang mempunyai hubungan dengan pucuk pimpinan dan mempunyai fungsi memberikan bantuan, baik berupa pemikiran maupun bantuan yang lain demi kelancaran tugas pimpinan dalam mencapai tujuan secara keseluruhan (tidak mempunyai garis komando ke bawah/ke daerah-daerah). Staf yaitu orang yang ahli dalam bidang tertentu yany tugasnya memberi nasehat dan saran dalam bidang kepada pemimpin dalam organisasi.

Sifat/Ciri-ciri :

a.       Organisasi besar dan kompleks

b.      Jumlah karyawannya banyak

c.       Hubungan kerja yang bersifat langsung tidak mungkin lagi bagi seluruh anggota organisasi

d.      Terdapat dua kelompok besar manusia di dalam organisasi: 1) Line Personal; 2) staff personal yang melaksanakan fungsi-fungsi staf (staff function)

e.       Spesialisasi yang beranekaragam diperlukan dan dipergunakan secara
maksimal

3. Organisasi fungsional (fuctional organization)

Organisasi Fungsional adalah organisasi yang susunannya berdasarkan atas fungsi-fungsi yang ada dalam organisasi tersebut, misalnya fungsi produksi, keuangan, administrasi dn lain-lain. Dalam organisasi ini seorang tenaga pengajar tidak hanya bertanggung jawab kepada satu atasa saja. Pada organisasi ini pemimpin berhak memerintahkan semua para tenaga pengajar/para karyawannya, selama masih dalam hubungan pekerjaan.

Sifat/ciri-ciri :

1.      Organisasi kecil

2.      Di dalamnya terdapat kelompok-kelompok kerja staff ahli

3.      Spesialisasi dalam pelaksanaan tugas

4.      Target yang hendak dicapai jelas dan pasti

5.      Pengawasan dilakukan secara ketat

6.      Tidak menjamin adanya kesatuan perintah

7.      Hemat waktu karena mengerjakan pekerjaan yang sama.

Wewenang lini, staf dan fungsional

1.      Wewenang lini

Adalah wewenang dimana atasan melakukannya atas bawahannya langsung. Yaitu atasan langsung memberi wewenang kepada bawahannya, wujudnya dalam wewenang perintah dan tercermin sebagai rantai perintah yang diturunkan ke bawahan melalui tingkatan organisasi.

2.      Wewenang staf

Adalah hak yang dipunyai oleh satuan-satuan staf atau para spesialis untuk menyarankan, memberi rekomendasi, atau konsultasi kepada personalia ini. Kualifikasi yang harus dipenuhi oleh orang yang duduk sebagai taf yaitu dengan menganalisa melalui metode kuisioner, metode observasi, metode wawancara atau dengan menggabungkan ketiganya. Baishline mengajukan enam pokok kualifikasi yang harus dipengaruhi oleh seorang staf yaitu :

a.       Pengetahuan yang luas tempat diamana dia bekerja

b.      Punya sifat kesetiaan tenaga yang besar, kesehatan yang baik, inisiatif, pertimbangan yang baik dan kepandaian yang ramah.

c.       Punya semangat kerja sama yang ramah

d.      Kestabilan emosi dan tingkat laku yang sopan.

e.       Kesederhanaan

f.       Kemauan baik dan optimis

Kualifikasi utama yaitu memiliki keahlian pada bidangnya dan punya loyalitas yang tinggi. Konsekkuensi organisasi yang menggunakan staf yaitu menambah biaya
administrasi struktur orgasisasi menjadi komplek dan kekuasaan, tanggung jawab serta akuntabilitas. yaitu memiliki keahlian pada bidangnya dan punya loyalitas yang tinggi. Wewenang staf Yaitu hak para staf atau spesialis untuk menyarankan, memberi rekomendasi konsultasi pada personalia yang tinggi, Hal yang perlu diperintahkan dalam mendelegasikan suatu kegiatan kepada orang yang ditujuk yaitu:

1.      Menetapkan dan memberikan tujuan serta kegiatan yang akan dilakukan

2.      Melimpahkan sebagian wewenangnya kepada orang yang di tunjuk

3.      Orang yang ditunjuk mempunyai kewajiban dan tanggung jawab yang harus dilaksanakan agar tercapainya tujuan.

4.      Menerima hasil pertanggung jawaban bawahan atas kegiatan yang dilimpahkan.

3.      wewenang staf fungsional

Adalah hubungan terkuat yang dapat dimiliki staf dengan satuan-satuan lini.

Chester Bamard mengatakan bahwa seseorang bersedia menerima komunikasi yang bersifat kewenangan bila memenuhi:

1.      Memahami komunikasi tersebut

2.      Tidak menyimpang dari tujuan organisasi

3.      Tidak bertentangan dengan kepeningan pribadi

4.      Mampu secara mental dan fisik untuk mengikutinya

Pendelegasian wewenang

Pendelegasian wewenang merupakan sesuatu yang vital dalam organisasi kantor. Atasan perlu melakukan pendelegasian wewenang agar mereka bisa menjalankan operasi manajemen dengan baik. Selain itu, pendelegasian wewenang adalah konsekuensi logis dari semakin besarnya organisasi. Bila seorang atasan tidak mau mendelegasikan wewenang, maka sesungguhnya organisasi itu tidak butuh siapa-siapa selain dia sendiri.Bila atasan menghadapi banyak pekerjaan yang tak dapat dilaksanakan oleh satu orang, maka ia perlu melakukan delegasi. Pendelegasian juga dilakukan agar manajer dapat mengembangkan bawahan sehingga lebih memperkuat organisasi, terutama di saat terjadi perubahan susunan manajemen.

Yang penting disadari adalah di saat kita mendelegasikan wewenang kita memberikan otoritas pada orang lain, namun kita sebenarnya tidak kehilangan otoritas orisinilnya. Ini yang sering dikhawatirkan oleh banyak orang. Mereka takut bila mereka melakukan delegasi, mereka kehilangan wewenang, padahal tidak, karena tanggung jawab tetap berada pada sang atasan. Berikut ada tips bagaimana mengusahakan agar para atasan mau mendelegasikan wewenang.

Ciptakan budaya kerja yang membuat orang bebas dari perasaan takut gagal/salah.

Keengganan seorang atasan/manajer untuk mendelegasikan wewenang biasanya dikarenakan mereka takut kalau-kalau tugas mereka gagal dikerjakan dengan baik oleh orang lain. Ini perlu diatasi dengan mendorong mereka untuk berani menanggung resiko. Hanya dengan berani menanggung resikolah perusahaan akan mendapatkan manajer-manajer yang handal dan berpengalaman. Ciptakan budaya bahwa pendelegasian wewenang adalah upaya agar manajer anda menjadi semakin matang. Pendelegasian wewenang bukan sebuah hukuman yang mengurangi kekuasaan manajer, namun membuka kesempatan bagi pengembangan diri mereka dan bawahan.Jadikan pendelegasian wewenang sebagai bagian dari proses perbaikan.

Sentralisasi versus Desentralisasi

Berdasarkan pemikiran di atas, maka kedepan Indonesia harus melakukan relokasi kekuasaan dari negara ke unit-unit pemerintahan yang lebih kecil, karena itu sudah merupakan kehendak jaman. Model sentralistis yang selama diprektekkan oleh pemerintah tidak dapat lagi dipertahankan. Alasan-alasannya antara lain:

a.    Kelemahan utama konsep sentralistis adalah karena sangat kaku (rigit) sehingga sulit berartikulasi secara optimal terhadap dinamika lingkungan. Konsep sentralisasi sulit mengelola berbagai sumberdaya lokal yang sangat beragan dan bervariasi, karena konsep ini tidak memiliki instrumen yang peka terhadap kemajemukan (diversity). Pendekatan pemerintahan dilakukan dengana asumsi homogenitas wilayah, sehingga akan menimbulkan kesenjangan dalam berbagai bidang atau aspek (antar wilayah, antar lapisan dan natar golongan masyarakat).

b.    Kebijaksanaan sentralistis secara langsung maupun tidaklangsung telah membatasi kreativitas sumberdaya pembangunn. Masalah yang dihadapi saat ini adalah bagaimana menemukan dan merumuskan format yang tepat atau optimaldari relokasi kewenangan tersebut. Pada satu sisi, sentralisasi mampu menawarkan efisiensi dalam penyelenggaraan pemerintahanm. Tetapi pada sisi yang lain relokasi kewenangan yang dijabarkan dalam bentukkewenangan politik dan administrasi di samping akan menjawab berbgai kelemahan model sentralistik, juga memiliki kelemahan yang intensitasnya sangat tergantung kepada kemampuan penegelolaan kemajemukan yang ada. Konsep atau model yang keliru jelas tidak mampu menghasilkan sinergi dari berbagai komponen wilayah dan bangsa, tetapi justru akan mendorong timbulnya perpecahan atau disintegrasi bangsa.

c.    Ketidakmampuan merumuskan model relokasi kewenangan dimaksud mungkin merupakan jawaban mengapa sejak diundangkannya UU No.5/1974 tentang Pokok Pokok Pemerintahan di Daerah, tidak pernah diikuti oleh penyusunan PP atau Peraturan Pememerintah yang mengatur berbagai pasal dalam UU tersebut. Model dan Proses Desentralisasi. Relokasi kewenangan yang diwujudkan dalam bentuk pemberian otonomi yang seluas-luasnya kepada daerah (relokasi/desentralisasi kewenangan politik dan kewenangan administrasi) merupakan wujud sistem manajemen pemerintahan yang sangat kondusif terhadap pengembangan dan peningkatan kualitas Kemandirian Lokal.

Model otonomi yang diamanahkan dalam UU No.22/1999 tentang Pemerintahan Daerah yang meletakkan otonomi pada Daerah Tingkat II (Kabupaten dan Kotamadya) merupakan alternatip sesungguhnya adalah alternatip yang terbaik dibandingkan dengan berbagai model otonomi yang lainnya, mengingat model ini lebih mendekatkan birokrasi pemerintahan dengan masyarakatnya, dan yang disebut sebagai masyarakat lokal hanya ada di desa dan kabupaten. Model otonomi pada Tingkat II akan memudahkan proses penyaluran aspirasi masyarakat secara lebih luas dan cepat dan dengan demikian pemberdayaan dengan jalan partisipasi dapat dengan mudah dilakukan yang pada gilirannya proses demokratisasi sebagaimana hrapan reformasi dapat diwujudkan. Namun persoalannya sekarang, masih banyak daerah, terutama para perangkat pemerintahan belum sepenuhnya memahami konsep dasar otonomi tersebut. Mereka lebih menekankannya pada sasaran penguasaan dan pemilikan aset dan sumberdaya, sehingga dengan mudah menimbulkan pertentangan antar wilayah atau antardaerah. Maka dalam kaitan ini otonomi daerah masih sangat membutuhkan peranan Tingkat I sebagai kordinator, pengawas, dan pengarah kegiatan pelaksanaan otonomi tersebut .Kelemahan sekaligus kekuatan UU No.22/99 terletak pada banyak Peraturan Pemerintah yang perlu disusun dalam upaya implementasi amanah UU tersebut. Kualitas semangat reformasi dari penyelenggara negara akan menentukan apakah hal tersebut akan menjadi kekuatan atau kelemahan, karena penjabaran dari berbagai pasal kedalam Peraturan Pemerintah akanmenentukan format sebenarnya dari model otonomi tersebut.
Dalam merumuskan beberapa Peraturan Pemerintah agar format otonomi daerah menjadi lebih relevan maka, bebrapa hal perlu mendapat pertimbangan, yakni: Kualitas Teknostruktur DaerahPengalaman pemerintahan dan pengelolaan pembangunan yang dimiliki oleh sebahagian besar aparat pemerintah di daerah dapat dikatakan sangat minim dan kemungkinan besar tidak mampu melaksanakan otonomi dalam arti yang sebenarnya. Model Petunjuk Pelaksanaan yang dipraktekkan selama Orde Baru telah menjadi budaya sehingga mematikan prakarsa dan kreativitas masyarakat. Demikian pula halnya dengan Kelembagaan masyarakat yang selama masa Orde Baru telah dimandulkan secara sistematis sehingga saat ini tidak ampu lagi melahirkan hasil yang dibutuhkan bagi peningkatan kemandirian wilayah atau daerah.

Di samping itu kemampuan menemukan cara pengelolaan sumberdaya lokal relatif sangat rendah, sehingga akan menghambat pelaksanaan otonomi apabila tidak memiliki sumberdaya yang memadai. Berdasarkan hasisl kesilapan daerah yang disebutkan di atas, dikhawatirkan timbulnya usul pelaksanaan otonomi daerah menjadi tertunda. Perlu dikemukakan bahwa terdapat kecurigaan di klangan masyarakat bahwa otonomi daerah sebagimana yang tercantum dalam UU No. 22/1999 hanyalah merupakan upaya Pemerintah Nasional untuk mengulur waktu, karena memang tidak sepenuhnya berniat untuk menyelenggarakan Otonomi Daerah.Hal ini juga dipandang sebagai upaya untuk mempertahankan status quo pola pemerintahan sentralistik yang menghambat terciptanya iklim demokrasi serta upaya untuk menghambat transparansi penyelenggaraan kehidupan berbangsa dan bernegara. Bilamana akumulasi masalah tersebut tidak diantisipasi sedini mungkin dalam model Otonomi Daerah, maka akan bermuara pada konflik politik yang berkempanjangan karena dianggap tidak sejalan dengan reformasi.
Mengacu pada hal-hal yang dikemukakan di atas, dan dengan mempertimbangkan bahwa penyusunan UU No. 22/1999 telah mengorbankan sumberdaya yang cukup besar, maka substansi undang-undang tersebut tetap dipertahankan, namun perlu melakukan beberapa penyesuaian di mana istilah daerah yang ada dalam undang-undang tersebut diganti dari kabupaten atau Kotamadya menjadi Propinsi. Dengan kata lain, titik berat pelaksanaan otonomi daerah diletakkan pada daerah tingkat I atau provinsi. Apabila pada saatnya suatu kabupaten atau gabungan beberapa kabupaten tersebut dapat saja ditingkatkan statusnya menjadi daerah otonom baru yang terlepas sama sekali dengan bekas Provinsi induknya. Jika disimak akan terlihatbahwa implementasi model ini akan bermuara pada terbentuknya beberapa puluh daerah otonom, sesuai dengan yang dimaksud dalam UU No.22/99, walaupun dengan menempuh proses yang berbeda. Tetapi perlu digarisbawahi bahwa model implementasi ini lebih realistic, khususnya bila dilihat dari sisi kemampuan kebanyakana provinsi untuk berotonomi. Implementasi model ini setidaknya akan menghapus kecurigaan terhadap kemungkinan adanya keengganan Pemerintah Nasional untuk nmenyelenggarakan otonomi. Di samping itu, peross pembentukan daerah otonom baru akan dapat berjalan dengan baik karena adanya Pemerintah Pusat yang memiliki kewenangan dan kemampuan ntuk mengarahkan provinsi untukmelaksanakanpemekaran yang dimaksud.Disadri adanya kehawatiran bahwa potensi disintegrasi bangsa akan semakin menguat pada masa otonomi Propinsi diterapkan, Hal ini sebenarnya tidak beralasan mengingat berbagai pertimbangan, misalnya: Secara empiris prima causa disinetgarsi suatubangsa tidak terkait langsung dengan sistem pemerintahan yang dianut, tetapi lebih terkait dengan ketidakadilan. Bubarnya Uni Sovyet, perang yang berkepanjangan di negara-negara Balkan, dan pemisahan diri Bangladesh dari P akistan merupakan bukti dari hal tersebut.Pola karakter kehidupan politik nasional tidak banyak lagi diwarnai oleh politik aliran sebagaimana yang terjadi pada tahun 1950-an, tetapi oleh kepentingan riil, terutama ke konomi.Sentimen ideolog, baik pada tingkat nasional maupun global, tidak lagi mewarnai percaturan politik global. Bahkan terjadi kecenderungan sebaliknya, yaitu integrasi ekonomi regional seperti di Eropa dan Amerika Latin, Afrika, dan berbagai belahan dunia lainnya yang bermuara pada sinergi kekuatan ekonomi regional atas dasar daya saing.Perekembangan manajemen kenegaraan moderen yang lebih mengarah kepada pendekatan kesejahteraan masyarakat luas dan post-modernism.